今年初，我隨縣紀(jì)委監(jiān)委“室組地”聯(lián)動監(jiān)督組，到云南省景東彝族自治縣文龍鎮(zhèn)開展下沉監(jiān)督。這次的任務(wù)很明確：聚焦村集體經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)文旅融合中的堵點難點，推動政策落地見效。出發(fā)前，我想這不過是一次常規(guī)的監(jiān)督檢查，但真正扎進(jìn)村里走了一圈后，我才體會到，“監(jiān)督為民”這四個字的分量。

　　文龍鎮(zhèn)下轄12個行政村，我們挨個走了一遍。走得越深，發(fā)現(xiàn)的問題越多。

　　在義昌村，原小學(xué)校舍閑置多年，門窗積灰、墻面斑駁，而校舍周邊就是無量山郁郁蔥蔥的生態(tài)植被。守著這么好的資源，村民卻不知道怎么用。村支書老李搓著手說：“想干事，可方向在哪？怕折騰半天反而虧了。”

　　文錄村的沃柑園倒是成規(guī)模了，但銷路主要靠外地商販?zhǔn)召?，價格被壓得低，村里想搞采摘游、辦節(jié)慶，又缺經(jīng)驗和門路。茶農(nóng)老張指著自家茶園嘆氣：“一年到頭忙下來，茶葉賣不上價，就掙個辛苦錢。”

　　這些問題，表面看是發(fā)展思路不清、產(chǎn)業(yè)配套不足，根子上卻是基層治理中“資源沉睡”的共性難題。群眾盼著改變，村“兩委”有勁使不出，而我們的監(jiān)督，恰恰要在這時候發(fā)揮作用，要幫著大家清障礙、找路子。

　　我們把辦公桌搬到了田間地頭、農(nóng)戶庭院，跟村干部逐個談心，和群眾拉家常、問需求。半個月下來，理出了三本賬：閑置資源臺賬、產(chǎn)業(yè)項目滯后臺賬、資金使用不規(guī)范臺賬。每個問題都明確了責(zé)任人和整改時限，實行銷號管理。

　　義昌村的閑置校舍被列為重點突破口。我們注意到，這個村不僅生態(tài)好，還保留著濃郁的彝族民俗文化，完全有條件發(fā)展農(nóng)文旅融合項目。于是和村“兩委”商量，建議引入企業(yè)合作，把舊校舍改造成生態(tài)養(yǎng)殖與鄉(xiāng)村旅游結(jié)合的莊園。起初村干部有顧慮：“企業(yè)來了，村民能得實惠嗎？”我們一邊督促村集體與企業(yè)反復(fù)談判，細(xì)化合作方案和分紅比例，一邊跟進(jìn)監(jiān)督合同簽訂、項目報批等環(huán)節(jié)，確保程序合規(guī)、群眾利益不受損。

　　無量山蛙居莊園項目就這樣啟動了。項目開工后，我們的監(jiān)督弦繃得更緊了。隔三差五跑工地，盯資金撥付、督促查施工質(zhì)量、核建材規(guī)格。項目建成運營那天，最讓我觸動的是村民李大姐。她以前靠種幾畝薄田勉強糊口，現(xiàn)在成了莊園的服務(wù)員，每月工資3000元，下班走幾步就到家。“以前想出去打工又放不下娃，現(xiàn)在好了，錢掙了，家也顧了。”她笑著跟我說這話時，眼里有光。

　　一個項目活了，還不夠。我們趁勢督促文龍鎮(zhèn)深挖生態(tài)和彝族民俗文化資源，推動農(nóng)文旅融合從“點”上出彩到“面”上開花。文錄村的“木瓜節(jié)”舉辦前，我們提前介入，督促規(guī)范活動方案、做好安全預(yù)案和物價管控。結(jié)果節(jié)慶期間游客爆滿，沃柑、土蜂蜜等農(nóng)產(chǎn)品被搶購一空，村民笑得合不攏嘴。

　　如今，“蛙居莊園觀光+木瓜節(jié)體驗+茶園采摘”的特色文旅線路已經(jīng)成型，村集體經(jīng)濟壯大了，群眾增收渠道也寬了?；乜催@段經(jīng)歷，我深切感到：紀(jì)檢監(jiān)察干部在基層，既要當(dāng)“啄木鳥”除弊病，也要當(dāng)“助推器”促發(fā)展。群眾盼的，就是我們要干的；發(fā)展堵的，就是我們要盯的。

　　夕陽下，無量山郁郁蔥蔥，農(nóng)家燈火漸次亮起。文龍鎮(zhèn)的變化還在繼續(xù)，而我們的監(jiān)督，也將始終扎根在群眾最需要的地方。（商有鋒 作者單位：云南省普洱市景東彝族自治縣紀(jì)委監(jiān)委）